市台协工作可分为两大类，即常规工作和专项工作。

常规工作维系协会日常运转，大部分由协会常设工作机构承担完成。

专项工作为达到某一目标，以一案一议形式列入协会年度工作计划，经理事会通过立项实施（也可根据需要，经临时动议通过，立项实施）。专项工作往往带有一定的涉台特点、协会特色、时代特征，并在相当程度上反映出会员的诉求。

重大的专项工作是协会年度工作中的“重头戏”，也是对协会能量、水准、团队精神等方面的综合考量。协会每年若能完成一至几件有质量、有影响的专项工作，将对协会形象提升、凝聚力增强都会带来正面效应，协会显得有活力、有朝气，协会的存在也更具有意义。然而，要做好每一专项工作绝非易事，整个过程都可能会遇到不少困难。这除了需要协会理事会的决心和魄力；协会常设工作机构要承担相应的工作量；广大会员的关心和支持外，特别需要选拔有奉献精神、意志坚强、颇具能力的人士担任立案项目负责人，负起担纲领衔的责任。

从一定意义上讲，能否选拔出合适的项目负责人，已成为能否圆满完成立案项目的关键。为此，本会现特制订立案项目负责人制度（又称立案项目担纲领衔人制度）。以条文形式在协会内部颁布，以求在协会组织体制内有章可循，从而达到确保立案项目能有序、有效地推进。

一、负责人选拔范围

立案项目负责人原则上将在本会内部范围内（尤其是在理事会范围内）选拔产生。对情况特殊确需要从外部聘任引进的，须经协会理事会同意后，方可以个案方式处理。

二、负责人基本条件

1.关心协会的建设，热心协会公益事业；

2.具有较多的投入时间；

3.具有较强的能力（如：宣传发动、公关联络、组织实施、合理应变等）；

4.具有某些特定优势（如：其自身企业经营业务可与立案项目的利益作有机结合；具有一定完成立案项目所需求的人脉资源、沟通管道、专业知识或经济资源等）。

三、产生办法

可与理事会成员在相关工作部的任职作适当结合推选其兼任；也可根据立案项目的特点和要求，本着不拘一格降人才的精神，以“谁最合适就请谁来担任”的原则酝酿物选。

具体办法应视情而定：可以“提名选举”、“会长指派”、“采纳推荐”、“共同协商”、“接受自荐”等多种形式产生。在产生立案项目负责人过程中若有歧义，将按协会组织原则程序解决。

四、责 权

1.应认真了解立案项目全面内容，立求做到对案项“心中有数”。

2.对立案项目的完成负起较具体的组织领导、推动落实责任。包括：人员组阁、拟订措施、掌握
进度、沟通磋商、合理应变、解决难题，最终拿出预期成果等。

3.重要决策须事先请示；重要情况要作报备。自觉接受协会理事会监督、检查。

4.对必要的工作经费一般应在事先提出申请。

5.当遇到自身难以克服的困难时，可请求理事会或协会常设工作机构给予支援。

五、支 援

1.对重大特殊的立案项目、协会理事会在交办任务的同时也要拿出决心和魄力，同步采取相应的得力措施，以作为保障完成立案项目的基础和前提条件。

2.协会常设工作机构要根据立案项目需要或项目负责人意图，认真地做好相关辅助工作，尽力支持、帮助。

3.协会常理会要主动关心立案项目的进展情况，及时受理项目负责人的诉求申请。只要是合理且有条件办的，则应尽快办到，不拖不推。

六、监 管

立案项目在推进落实全过程中既不是孤立无援的，也不是放任自流的。它在获得多项有效支持的同时也将接受理事会、常理会或经理事会授权的机构、人士的有效监督管理。在接受查询时，项目负责人应认真配合，如实反映，不得隐瞒实情，对协会指令应予遵守服从。

七、评 定

重大的立案项目负责人所担负的任务重、工作量大，任务完成得好坏与项目负责人的表现有直接关系。项目任务完成后，应经协会理事会（或经理事会授权委托的部门）评定，作出评价。对其中在总体上完成合格的立案项目，对其负责人（或相关人员）作出适当奖励：

1.授予荣誉称号，并在协会会员大会通报和协会编撰的刊物中登载。

2.若项目完成后又能为协会带来一定经济效益的，将按合理提成，作适当奖励。

3.根据协会的需要与可能，将项目负责人作为协会优先培养、提拔的对象，加以任用或重用。

4.由于项目负责人为协会工作付出精力和辛劳，协会也应为其分忧。对其经营的企业也应多加关注，尽力相助，以示感谢与关怀。

八、解释权

上述各条的解释权归属协会理事会。